La CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), vise à encadrer le reporting extra-financier au niveau européen, c’est-à-dire la manière dont les entreprises rapportent leur prise en compte des enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance.
Elle a pour objectif de renforcer l’action des acteurs économiques et de développer une finance plus durable, et elle s’impose comme un tournant majeur dans le paysage réglementaire européen, exigeant des entreprises une transparence accrue en matière de durabilité et de responsabilité sociale.
Pour les dirigeants, ce nouveau cadre représente une opportunité de redéfinir leurs stratégies et de montrer leur engagement envers un avenir plus durable. Plongeons plus profondément dans les détails pour comprendre la réglementation et élaborer une stratégie de mise en œuvre efficace.
Quels changements pour les entreprises ?
Le périmètre d’application de la CSRD rend le reporting de durabilité obligatoire pour plus de 50 000 entreprises. Toutes les grandes entreprises sont concernées, ainsi que les entreprises non cotées dépassant deux des trois seuils suivants :
250 salariés (vs 500 auparavant)
40 M€ de chiffre d’affaires net
20 M€ de total du bilan
Les PME cotées sont aussi concernées, dont celles qui répondent à deux des trois critères suivants :
Entre 10 et 250 salariés
CA entre 700 K€ et 40 M€ net
Total du bilan entre 350 K€ et 20 M€
Quelques clés de compréhension de la réglementation
La CSRD adoptée récemment, va au-delà des simples rapports ESG en imposant des obligations de divulgation d’informations matérielles. Cette directive élargit la portée du reporting durable, exigeant une réflexion stratégique sur la manière dont les entreprises intègrent la durabilité dans leur modèle commercial.
Cela signifie que les entreprises ne doivent pas seulement fournir des données quantitatives sur leurs performances ESG, mais elles doivent également identifier et expliquer les éléments qui sont matériellement importants pour leur entreprise et qui ont un impact significatif sur leur performance économique, environnementale et sociale.
En outre, une compréhension fine de la réglementation implique également de suivre de près les évolutions législatives et les orientations fournies par les organismes de réglementation.
La CSRD est un domaine en évolution constante, avec des ajustements et des mises à jour régulières, ce qui souligne l’importance de rester informé et de maintenir une flexibilité dans les processus de reporting durable de l’entreprise.
En résumé, la compréhension de la CSRD va au-delà de la simple reconnaissance des obligations réglementaires ; elle exige une analyse approfondie des implications spécifiques pour chaque entreprise, la prise en compte des opportunités stratégiques qui en découlent, et une adaptation continue aux évolutions réglementaires.
Les dirigeants doivent voir la CSRD comme un catalyseur pour une transformation positive, faisant de la durabilité un pilier central de leur identité et de leur réussite à long terme.
Méthodologie pour la mise en place de la CSRD
La transition vers une gestion conforme à la CSRD ne se résume pas simplement à la collecte de données ; elle nécessite une méthodologie approfondie, étayée par une vision stratégique, et des étapes clés pour la mettre en place efficacement au sein de votre entreprise.
Audit ESG interne approfondi
Avant de plonger dans les détails de la CSRD, il est essentiel d’effectuer un audit ESG interne approfondi. Cette évaluation exhaustive doit analyser les impacts environnementaux, sociaux et de gouvernance de chaque aspect de vos opérations. Cet audit sert de base solide pour définir les priorités et les objectifs dans le contexte spécifique de votre entreprise.
Définition d’objectifs clairs et établissement de KPI pertinents
Sur la base des résultats de l’audit, définissez des objectifs clairs alignés sur les exigences de la CSRD.
Par exemple, si votre entreprise identifie une empreinte carbone élevée comme un enjeu majeur, un objectif pourrait être de réduire les émissions de CO2 de X % d’ici à l’année Y. En parallèle, élaborez des indicateurs de performance clés (KPI) pertinents pour mesurer régulièrement les progrès vers ces objectifs.
Alignement des pratiques opérationnelles sur les normes ESG
L’intégration réussie de la CSRD nécessite l’alignement des pratiques opérationnelles sur les normes ESG. Cela implique souvent une révision approfondie des processus, des chaînes d’approvisionnement, et des politiques internes.
L’objectif est d’incorporer des pratiques durables dans chaque aspect de l’entreprise, de la conception des produits à la gestion des déchets. C’est une transformation culturelle autant qu’opérationnelle, exigeant l’engagement à chaque niveau de l’organisation.
Plan d’action détaillé
Élaborez un plan d’action détaillé pour la mise en œuvre de la CSRD. Ce plan doit spécifier les étapes concrètes pour la collecte, la vérification et la présentation des données ESG.
Incluez des échéanciers clairs, des responsabilités assignées à chaque équipe, et des mécanismes de suivi pour évaluer la progression. Un plan bien structuré permet une gestion efficace du processus tout en minimisant les interruptions opérationnelles.
Adaptabilité continue
La CSRD évolue, tout comme les entreprises. Prévoyez une approche itérative de la mise en œuvre, permettant des ajustements continus en fonction de l’évolution des réglementations, des meilleures pratiques sectorielles, et des découvertes internes. Un système agile permet à l’entreprise de rester proactive et réactive, adaptant rapidement ses processus pour rester en conformité et maximiser les avantages de la CSRD.
La méthodologie pour la mise en place de la CSRD ne se limite pas à des étapes linéaires ; elle représente une boucle d’amélioration continue, où chaque itération renforce la résilience et la durabilité de l’entreprise.
En suivant ces étapes, les dirigeants peuvent positionner leur entreprise non seulement pour répondre aux exigences réglementaires mais aussi pour prospérer dans un monde axé sur la durabilité.
Equipes concernées & appui extérieur
La CSRD implique une collaboration transversale. Les équipes financières, juridiques, de communication, de gestion des risques et de développement durable doivent travailler de concert. Établissez un comité multidisciplinaire pour faciliter la communication entre ces départements, garantissant ainsi une compréhension commune des enjeux.
L’expertise d’un consultant spécialisé sur ces enjeux devient un atout essentiel. Ces professionnels apportent une perspective externe, une connaissance approfondie de la réglementation et des meilleures pratiques du secteur.
Leur implication va au-delà de la simple consultation, s’étendant à des ateliers de formation approfondis, des conseils personnalisés sur les processus de collecte de données et une assistance dans l’interprétation des indicateurs ESG spécifiques à votre industrie. Leur rôle est de guider votre entreprise vers une transition fluide et de maximiser les avantages de la CSRD.
Durée de mise en place de la CSRD
La mise en place réussie de la CSRD nécessite du temps et de la planification. La durée du processus peut varier en fonction de la taille, de la complexité et de la maturité de l’entreprise sur ces sujets.
En résumé, la mise en place de la CSRD est un projet à long terme, s’étalant généralement sur une période d’un à trois ans (en moyenne).
La clé du succès réside dans la planification minutieuse, la gestion proactive des changements organisationnels et la flexibilité pour s’adapter aux évolutions du paysage réglementaire et commercial. Une approche réfléchie et étape par étape garantit non seulement la conformité, mais aussi une intégration durable des principes de la CSRD dans la culture et les pratiques de l’entreprise.
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Yannick Folliard – Consultant NR & RSE
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